Mẫu đánh giá nhân viên đã hoàn thành

Mục lục:

Mẫu đánh giá nhân viên đã hoàn thành
Mẫu đánh giá nhân viên đã hoàn thành
Anonim
Cuộc họp đánh giá nhân viên
Cuộc họp đánh giá nhân viên

Hầu hết các công ty đều yêu cầu người giám sát hoàn thành các mẫu đánh giá nhân viên chính thức ít nhất một lần mỗi năm. Những tài liệu này trở thành một phần trong hồ sơ nhân sự thường trực của mỗi nhân viên và thường được sử dụng để xác định nhân viên có đủ điều kiện để được tăng lương hay không. Xem lại các biểu mẫu mẫu đã được điền là một cách hay để bạn cảm thấy thoải mái với khía cạnh này trong vai trò giám sát của mình.

Hai tài liệu ví dụ hoàn chỉnh

Các ví dụ được trình bày ở đây có thể cho bạn ý tưởng về cách bạn có thể đưa ra lời khen ngợi và khuyến khích khi cần thiết, đồng thời chỉ ra những lĩnh vực cần cải thiện theo cách mang tính xây dựng.

Nếu bạn cần trợ giúp tải xuống các bản in, hãy xem các mẹo hữu ích này.

1. Cần cải thiện kỹ năng kỹ thuật

Đánh giá mẫu sau đây dành cho nhân viên làm tốt công việc nói chung và hòa đồng với đồng nghiệp, nhưng cần nắm vững các kỹ năng kỹ thuật mới để theo kịp yêu cầu hiện tại của công việc.

Hình ảnh
Hình ảnh

2. Cần cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp

Đánh giá ví dụ dưới đây được hoàn thành đối với một nhân viên bán hàng là một nhà sản xuất giỏi nhưng không được đồng nghiệp coi là người có tinh thần đồng đội và là người cần cải thiện kỹ năng giao tiếp con người để thành công tại nơi làm việc.

Cần cải thiện kỹ năng con người
Cần cải thiện kỹ năng con người

Xem xét đánh giá riêng lẻ

Mặc dù những tài liệu mẫu này có thể giúp bạn biết những nội dung cần đưa vào đánh giá hiệu suất nhưng mỗi nhân viên phải được đánh giá độc lập về hiệu suất cụ thể của họ và mô tả công việc cụ thể. Hãy suy nghĩ cẩn thận về những gì bạn đưa vào, đảm bảo rằng mỗi đánh giá hiệu suất bạn hoàn thành sẽ phản ánh chính xác hiệu suất trong khoảng thời gian xếp hạng.

Phản hồi liên tục

Hãy nhớ rằng các đánh giá chính thức phải cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất của nhân viên trong toàn bộ thời gian đánh giá. Chúng không thể thay thế cho những cuộc trò chuyện hàng ngày về hiệu quả công việc. Với tư cách là người quản lý, điều quan trọng là bạn phải liên tục cung cấp phản hồi cho nhân viên của mình thay vì chờ đợi để cho họ biết họ đang hoạt động như thế nào mỗi năm một lần khi đến lúc điền vào biểu mẫu đánh giá.

Lưu

Đề xuất: