Hiểu nguyên nhân và hậu quả của thất nghiệp cho thấy vấn đề mất việc làm có thể nghiêm trọng như thế nào đối với những cá nhân bị ảnh hưởng và gia đình họ. Thất nghiệp ảnh hưởng đến xã hội, toàn bộ cộng đồng và quốc gia. Biết nguyên nhân có thể cung cấp dữ liệu có thể được sử dụng để khắc phục một số loại thất nghiệp.
Vấn đề về hiệu suất công việc
Một nhân viên bị sa thải do hiệu suất công việc kém nghe có vẻ kết luận rằng nhân viên đó không đáp ứng được các yêu cầu công việc cụ thể. Tuy nhiên, có nhiều lý do khiến nhân viên có thành tích kém. Người sử dụng lao động và nhân viên bị chấm dứt hợp đồng có thể rút kinh nghiệm từ những vấn đề này và sử dụng thông tin để ngăn chặn những vấn đề như vậy tái diễn trong tương lai.
Thiếu kỹ năng làm việc
Vấn đề hiệu quả công việc kém do thiếu kỹ năng làm việc có thể là dấu hiệu báo động cho thấy bạn đã đưa ra lựa chọn tuyển dụng kém. Điều đó có thể có nghĩa là người sử dụng lao động đã không cung cấp đào tạo đầy đủ hoặc bất kỳ chương trình đào tạo nào cho nhân viên. Đó có thể là nhân viên đã được đào tạo bài bản nhưng không có năng khiếu cho công việc hoặc thăng tiến trong công việc đòi hỏi những kỹ năng mới. Các lý do khác bao gồm:
- Không phù hợp giữa số lượng nhân viên sẵn có và các vị trí cần tuyển
- Dư thừa công nhân so với vị trí sẵn có
- Việc làm còn trống không tuyển được do thiếu nhân công lành nghề
Một cuộc khảo sát do khảo sát của Robert Half Finance & Accounting thực hiện đã tiết lộ một số vấn đề về hiệu suất. Cuộc khảo sát chỉ ra rằng 36% vấn đề về hiệu suất của nhân viên là do kỹ năng kém phù hợp với công việc.
Thiếu kinh nghiệm
Tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ có xu hướng cao hơn các bộ phận dân cư khác. Việc thiếu kinh nghiệm khiến người trẻ khó tìm được việc làm hơn. Nó trở thành Catch 22 - họ không thể có được kinh nghiệm thực tế cần thiết trừ khi họ tìm được người sẵn sàng thuê họ. Nếu nhà tuyển dụng yêu cầu kỹ năng hoặc kinh nghiệm cụ thể cho công việc cụ thể, có nhiều giải pháp sẵn có, chẳng hạn như đào tạo tại chỗ, chương trình học nghề do nhà tuyển dụng tài trợ và các hình thức đào tạo/giáo dục khác nhau.
Các vấn đề về thái độ và hành vi kém
Một vấn đề hiệu suất kém khác là nhân viên thường xuyên đi trễ hoặc vắng mặt, thái độ kém hoặc các vấn đề hành vi khác. Loại vấn đề về hiệu suất này có thể bao gồm từ xung đột tính cách với đồng nghiệp hoặc quản lý. Cuộc khảo sát tương tự của Robert Half cho rằng 17% vấn đề về hiệu suất kém là do xung đột tính cách. Loại nhân viên này có thể gặp khó khăn trong công việc trong tương lai trừ khi thực hiện điều chỉnh thái độ.
Kỳ vọng công việc được xác định kém
Vấn đề phổ biến về hiệu quả công việc là nhân viên thiếu hiểu biết về nhiệm vụ công việc. Người sử dụng lao động chưa xác định rõ ràng và truyền đạt cho nhân viên những kỳ vọng về hiệu suất công việc. Cuộc khảo sát của Robert Half cho thấy 30% hiệu suất công việc kém là do kỳ vọng của người sử dụng lao động không rõ ràng đối với nhân viên. Robert Half khuyên rằng công việc thường phát triển vượt ra ngoài mô tả công việc chính thức cuối cùng và người quản lý tuyển dụng cần truyền đạt thông tin này để tránh những vấn đề này.
Hậu quả của việc nhân viên làm việc kém
Hậu quả của việc thực hiện công việc kém do nhiều lý do khác nhau, chẳng hạn như kỹ năng làm việc, kinh nghiệm, thái độ và kỳ vọng trong công việc, có thể ảnh hưởng đến những nhân viên bị sa thải ngay lập tức hoặc bị trì hoãn. Một mối nguy hiểm khác đối với những người thực hiện công việc kém là việc sa thải công ty. Khi một công ty phải sa thải nhân viên, những người có hiệu suất làm việc kém thường là những người bị sa thải đầu tiên.
Sa thải công ty
Có hai kiểu sa thải phổ biến. Một là sa thải theo mùa, và hai là sa thải vĩnh viễn. Có nhiều lý do khiến một công ty có thể sa thải nhân viên.
Nghỉ việc tạm thời
Có một số lý do dẫn đến việc tạm thời bị sa thải. Đây có thể là sự sa thải theo mùa do sự chậm lại hàng năm trong ngành. Một nhân viên bị sa thải tạm thời và đang chờ được gọi trở lại làm việc có thể được coi là thất nghiệp. Trong hầu hết các trường hợp này, người lao động bị thất nghiệp.
Giảm quy mô công ty
Lý do sa thải phổ biến nhất là cắt giảm biên chế. Một công ty thu hẹp quy mô như một cách để cắt giảm chi phí. Những lý do khiến một công ty cần cắt giảm chi phí có thể bao gồm cạnh tranh, mất doanh số, thiếu hụt và các yếu tố kinh tế khác nhau.
Khuyến khích sa thải tự nguyện dành cho nhân viên
Trong một số trường hợp khi công ty cần cắt giảm chi phí và tinh giản quy mô, nhân viên có thể được khuyến khích nghỉ hưu sớm. Những khoản thanh toán bằng tiền này có thể được hoan nghênh đối với những nhân viên dự định nghỉ hưu hoặc sắp nghỉ hưu.
Tái cấu trúc mô hình kinh doanh
Do cạnh tranh, công nghệ mới, kinh tế, nhu cầu thị trường hoặc thay đổi hướng đi, công ty có thể cần phải cơ cấu lại mô hình kinh doanh của mình. Điều này thường thay đổi công việc cần thiết để thực hiện những thay đổi cần thiết. Điều đó có nghĩa là một số công việc có thể bị loại bỏ, dẫn đến việc sa thải nhân viên.
Sáp nhập hoặc mua lại công ty
Các công ty tham gia vào việc sáp nhập hoặc mua lại thường phải sa thải nhân viên để hợp nhất các doanh nghiệp thành một. Các tình huống này cũng đưa ra các vấn đề về vị trí dư thừa khiến việc hợp nhất hai vị trí tương tự hoặc giống hệt nhau thành một sẽ hiệu quả hơn về mặt chi phí.
Đóng cửa công ty
Một số công ty có thể quyết định ngừng hoạt động và đóng cửa doanh nghiệp. Đây là một biện pháp quyết liệt và có thể vì nhiều lý do, chẳng hạn như không còn khả năng cạnh tranh trên thị trường, vấn đề về nhà cung cấp, quản lý kinh doanh yếu kém, thiên tai hoặc nguyên nhân khác.
Hậu quả của việc sa thải nhân viên
Việc sa thải có rất nhiều hậu quả tiêu cực. Những nhân viên bị sa thải phải tìm một công việc khác và thường sẽ thông qua Ủy ban An ninh Việc làm để đăng ký nhận trợ cấp thất nghiệp. Tinh thần của nhân viên có thể bị ảnh hưởng và họ có thể không tìm được một công việc tương tự hoặc một công việc có mức lương tương đương với công việc cũ của họ. Điều này tạo ra những khó khăn về tài chính, tình cảm và tâm lý.
Tác động cá nhân của việc mất việc
Viện Y tế Quốc gia báo cáo rằng tỷ lệ thất nghiệp của Hoa Kỳ từ năm 2009 đến năm 2011 là từ 9% đến 10%, mức cao nhất kể từ đầu những năm 1980. Ảnh hưởng của việc mất việc làm đối với người lao động bao gồm đau khổ về tâm lý cũng như căng thẳng về thể chất. Người lao động thường trải qua quá trình đánh giá lại giá trị, giá trị và vị trí cá nhân của họ trong xã hội. Mối quan hệ của họ với gia đình và bạn bè trải qua những thay đổi không phải lúc nào cũng tích cực.
Hậu quả của việc sa thải người sử dụng lao động
Danh tiếng của người sử dụng lao động có thể bị ảnh hưởng và họ có thể gặp khó khăn trong việc thu hút nhân viên mới vì sợ bị sa thải thêm. Tinh thần của những nhân viên còn lại thường giảm sút. Theo Harvard Law Review, những người sống sót sau đợt sa thải gần đây sẽ bị giảm hiệu suất công việc 20%. Một báo cáo khác của Teresa Amabile thuộc Trường Kinh doanh Harvard cho thấy số phát minh mới của một công ty đã sa thải 15% nhân viên của mình.
Tác động sâu hơn của việc sa thải đối với doanh thu tự nguyện
Một nghiên cứu được thực hiện bởi Charlie O. Trevor và Anthony J. Nyberg của Đại học Wisconsin-Madison kết luận: "Ví dụ, phân tích tác động cận biên của chúng tôi dự đoán, đối với một công ty trung bình, tỷ lệ thôi việc tự nguyện sau khi cắt giảm quy mô sẽ tăng 31% ngay cả khi việc cắt giảm quy mô chỉ là 0,01 lực lượng lao động."." Ngoài ra, phân tích cũng dự đoán nếu một công ty không có các phương pháp kinh doanh tốt và không thể truyền đạt cho những nhân viên còn sống rằng việc cắt giảm quy mô là có lợi, công ty có thể mong đợi 112% nhân viên còn lại sẽ nghỉ việc.
Bỏ hành vi
Một hậu quả khác của việc sa thải là sự hình thành hành vi bỏ việc ở người lao động. Trường Kinh doanh Wisconsin thuộc Đại học Wisconsin-Madison đã công bố một nghiên cứu trong đó các nhà nghiên cứu nhận thấy thu nhập của những người bị sa thải ít hơn trong suốt cuộc đời của họ, thái độ làm việc của họ bị ảnh hưởng cũng như sức khỏe thể chất và tinh thần của họ.
Doanh thu tự nguyện sau khi bị sa thải
Xuất việc tự nguyện là phản ứng trực tiếp sau khi sa thải đối với những nhân viên này. Các nhà nghiên cứu nhận thấy mối liên hệ với người chủ mới của họ bị suy yếu do họ bị sa thải. Được định nghĩa trong nghiên cứu là hành vi bỏ việc, những nhân viên này đã không tạo được lòng trung thành hoặc cam kết với người chủ tiếp theo của họ.
- Nghiên cứu kết luận rằng sau lần sa thải đầu tiên, 56% có khả năng sẽ bỏ bất kỳ công việc nào.
- Nếu những nhân viên bị sa thải lần đầu đến làm việc cho một công ty bị sa thải, 65% trong số họ có khả năng sẽ bỏ việc ngay lập tức.
- Các nhà nghiên cứu kết luận rằng việc cắt giảm quy mô được thể chế hóa có thể có "tác động có hậu quả lớn" đối với sự ổn định của lực lượng lao động Mỹ.
Hậu quả toàn cầu của nạn thất nghiệp
Tạp chí Luật Harvard cũng báo cáo về các bước mà một số chính phủ Châu Âu đã thực hiện để giảm thiểu doanh thu tự nguyện do sa thải. Các quốc gia này đã thiết lập luật để bảo vệ người lao động khỏi bị sa thải bằng cách yêu cầu người sử dụng lao động giải thích lý do kinh tế và/hoặc xã hội dẫn đến việc sa thải.
Hậu quả thất nghiệp cao
Global Finance báo cáo "tỷ lệ thất nghiệp cao đe dọa sự tăng trưởng và gắn kết xã hội." Với tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, các cá nhân mất thu nhập và chính phủ phải chịu sự giảm thuế thu được.
Tác động xã hội suy yếu
Ngoài những tác động dự kiến của tình trạng thất nghiệp, các cấu trúc xã hội bị phá vỡ trong thời gian thất nghiệp kéo dài. Tâm lý xã hội bị ảnh hưởng tiêu cực, niềm tin vào chính phủ và ngành công nghiệp bị suy giảm.
Tỷ lệ thất nghiệp trên toàn thế giới
Global Finance báo cáo rằng năm 2009, tỷ lệ thất nghiệp trên thế giới đã tăng lên 5,9% do cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008. Phải đến năm 2014, tỷ lệ thất nghiệp mới chững lại ở mức 5,5%.
Tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất ở Hoa Kỳ trong 50 năm
Theo Cục Thống kê Lao động, sức mạnh kinh tế ngày càng tăng của Hợp chủng quốc Hoa Kỳ tiếp tục tạo ra nhiều việc làm hơn và đã giảm tỷ lệ thất nghiệp. Năm 2018, tỷ lệ thất nghiệp giảm từ mức 3,9 của tháng 8 xuống còn 3,7 vào tháng 9 năm 2018, tỷ lệ thất nghiệp thấp nhất trong 50 năm. Vào tháng 7 năm 2019, tỷ lệ thất nghiệp cũng ở mức 3,7%.
Kiểm tra nguyên nhân và hậu quả của thất nghiệp
Nguyên nhân và hậu quả của thất nghiệp rất phức tạp và thường khó phân tích nếu không xem xét tất cả các yếu tố góp phần. Tác động đối với cả người lao động và người sử dụng lao động có thể lâu dài và gây ra những hậu quả bất lợi không lường trước được.
